Clientes
O que dizem quem
percorreu esse caminho
Relatos de gestores e donos de negócio que passaram por processos com a Sabiá. Sem edição excessiva — apenas o que eles escolheram compartilhar.
← Voltar ao Início7+
Anos de prática
140+
Empresas atendidas
4,8
Satisfação média (de 5)
93%
Indicariam a Sabiá
Avaliações
Relatos de quem passou pelo processo
Cláudio Menezes
Sócio-fundador · Curitiba, PR
"Fizemos a sessão de facilitação estratégica depois de um período longo sem parar para pensar. A Beatriz conseguiu organizar uma conversa que a gente não estava conseguindo ter sozinha. O registro que veio depois foi mais útil do que esperava — já consultei umas três vezes."
Junho de 2025 · Facilitação Estratégica
Fernanda Santana
Diretora financeira · Porto Alegre, RS
"Contratamos a revisão de desempenho em um momento em que os números não estavam fazendo sentido pra gente. O Rafael foi muito direto — sem catastrofismo, mas sem suavizar o que era real. O relatório ajudou a priorizar onde agir primeiro."
Maio de 2025 · Revisão de Desempenho
José Oliveira Neto
Proprietário · Caxias do Sul, RS
"O processo de planejamento de sucessão foi mais longo do que imaginei — mas faz sentido. A Mariana foi muito cuidadosa nas entrevistas com meus filhos. Ainda estamos processando as decisões, mas pelo menos agora temos um mapa."
Junho de 2025 · Planejamento de Sucessão
Patrícia Rocha
CEO · Florianópolis, SC
"Fiz a facilitação estratégica para o meu time de três sócios. A dinâmica que a Beatriz trouxe ajudou a tirar de cima da mesa um impasse que a gente levava meses evitando. O documento que veio depois formalizou o que decidimos — e todo mundo assinou."
Maio de 2025 · Facilitação Estratégica
André Luz
Gerente geral · Porto Alegre, RS
"A revisão de desempenho foi contratada como um teste — eu não sabia bem o que esperar. O que recebi foi uma leitura honesta dos nossos indicadores com observações que não eram óbvias mas faziam todo o sentido ao ler. A conversa de acompanhamento seis meses depois foi um bônus que fez diferença real."
Abril de 2025 · Revisão de Desempenho
Miriam Torres
Fundadora · São Leopoldo, RS
"Procurei a Sabiá depois de tentar uma sucessão por conta própria e perceber que estava criando mais problemas do que resolvendo. O processo demorou um pouco mais do que eu queria, mas foi necessário. O esboço de planejamento deu estrutura pra uma conversa que a família precisava ter há anos."
Junho de 2025 · Planejamento de Sucessão
Casos em detalhe
Trajetórias mais completas
Três relatos com mais contexto — compartilhados com autorização dos clientes e sem identificação das empresas.
Caso 01 · Facilitação Estratégica
Empresa de logística, RS — 3 sócios com visões divergentes
Desafio
Três sócios com histórias diferentes e expectativas divergentes sobre os próximos cinco anos da empresa. Reuniões de planejamento terminavam sem decisão ou geravam mais desentendimentos.
Processo
Sessão de facilitação de um dia inteiro, com preparação prévia individual de cada sócio. A facilitadora organizou o espaço para que cada visão fosse ouvida antes de buscar convergência.
Resultado
Os três sócios chegaram a um conjunto de prioridades comuns e a um protocolo para reuniões futuras. O registro escrito foi assinado pelos três e passou a guiar as decisões nos meses seguintes.
"Saímos do dia com mais clareza do que tínhamos em dois anos."
Caso 02 · Revisão de Desempenho
Clínica veterinária, RS — crescimento sem controle
Desafio
Faturamento crescendo, mas margem caindo. O dono sentia que algo estava errado, mas não conseguia identificar onde. Os dados estavam todos lá — faltava quem os lesse com distância.
Processo
Coleta de indicadores dos últimos 24 meses. Análise de receita por serviço, estrutura de custos e comparação com as metas do próprio negócio. Relatório entregue em 12 dias úteis.
Resultado
O relatório identificou dois serviços com margem negativa que eram percebidos como âncoras de cliente. Com essa informação, o dono renegociou preços em um e descontinuou o outro, melhorando a margem em 11% no trimestre seguinte.
"Foi a primeira vez que alguém me disse algo que eu não queria ouvir — e que precisava."
Caso 03 · Planejamento de Sucessão
Construtora familiar, RS — segunda geração entrando
Desafio
O fundador queria passar o controle operacional para dois filhos com perfis muito diferentes. Não havia nenhum acordo sobre quando, como ou quem ficaria responsável por quê. A tensão estava crescendo.
Processo
Entrevistas separadas com o fundador e cada filho. Mapeamento das expectativas de cada parte. Síntese em um esboço de planejamento com três cenários possíveis e suas implicações.
Resultado
A família escolheu o segundo cenário e estabeleceu um período de transição de 18 meses. O esboço foi revisado uma vez, seis meses depois do processo, com pequenos ajustes. O fundador considera o processo em andamento e dentro do prazo.
"Nem eu sabia que tinha expectativas tão diferentes das do meu filho. Isso precisava sair antes que virasse conflito."
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